Crise au démarrage d’un projet : il ne faut pas avoir le mal de mer !
Dans un article précédent ‘Un démarrage (très) difficile, cela n’arrive pas qu’aux autres !‘ je partageais avec vous le fait qu’entre 1 à 2 démarrages sur 10 sont qualifiés de difficiles par les dirigeants que j’ai rencontré jusque-là.
Voici une formation sur les méthodes de résolution de problèmes il a pour thème le QQOQCCP /QQOQCP / CQQCOQP ou 5 W’s en version anglaise. Le but est la collecte exhaustive et rigoureuse de données en adoptant une démarche basée sur un questionnement méthodique à partir d’une check-list.
L’actualisation consiste à déterminer la Valeur Actuelle de flux financiers futurs : elle est donc l’inverse de la capitalisation. Elle permet en se basant sur une estimation du « coût du temps », de comparer des sommes reçues ou versées à des dates différentes. Le risque est matérialisé par la « prime de risque » qui s’ajoute au taux sans risque pour constituer le taux d’actualisation.
La gestion du risque s’attache à identifier les risques c’est à dire les pertes potentielles et quantifiables, inhérentes à une situation ou une activité, associées à l’occurrence d’un événement. Cette prévention des risques aboutit à établir une grille des risques avec des veilles ciblées correspondant à chaque type de risque (politique, juridique, social, environnemental….) et des contre-mesures adaptées.
Ce cours en vidéo présente la théorie de l’acteur stratégique en sociologie des organisations et sa mise en pratique du point de vue du manager de projet.
Ce cours d’évaluation de projet en vidéo présente les notions fondamentales du management et de l’organisation des projets, il est composé de quatre petits chapitres.